Wir helfen Organisationen dabei, besser zu funktionieren.

Einsatzkräfte

Zusam­men­halt und Einsatznachsorge

Helferberufe

Hilf­rei­che Klä­rung kom­ple­xer Situationen

Die Lau­sitz ana­ly­tisch
unter die Lupe genommen.

Wie funk­tio­niert Mit­ar­bei­ter­bin­dung unter den Bedin­gun­gen des Fachkräftemangels?

Der Name „Pro­zess­psy­cho­lo­gen“ resul­tiert aus der Erkennt­nis, dass man Orga­ni­sa­ti­ons­ab­läu­fe und mensch­li­che Fak­to­ren zusam­men den­ken muss. Die meis­ten Orga­ni­sa­ti­ons­an­sät­ze prä­sen­tie­ren eine Erkennt­nis als Leit­mo­tiv (bspw. „agi­le Orga­ni­sa­ti­on“). Aber eben­so wenig, wie man zum Bei­spiel eine Ver­wal­tungs­or­ga­ni­sa­ti­on oder einen Indus­trie­be­trieb kon­se­quent „agil“ füh­ren könn­te, las­sen sich die heu­te all­zu popu­lä­ren Erwar­tun­gen der „Gene­ra­ti­on Z“ in Gän­ze in einer Orga­ni­sa­ti­on imple­men­tie­ren, die 24/7 bzw. im Schicht­dienst funk­tio­nie­ren muss (Ret­tungs­dienst, Poli­zei, Kran­ken­häu­ser, vie­le Fabri­ken). Es kommt also immer auf den kon­kre­ten Fall und die ent­spre­chen­de Pas­sung an. Wir brin­gen Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren und mensch­li­che Belan­ge zusam­men – durch kon­ti­nu­ier­li­che Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung. Wir mode­rie­ren Ver­än­de­rungs­pro­zes­se, trai­nie­ren und coa­chen Füh­rungs­kräf­te, arbei­ten mit Teams – immer vor dem Hin­ter­grund des Zwecks einer Orga­ni­sa­ti­on. Dabei ist uns Klar­heit wich­ti­ger als Har­mo­nie. Wir spre­chen auch unbe­que­me Wahr­hei­ten aus, eben weil es uns dar­um geht, dass die jewei­li­ge Orga­ni­sa­ti­on mög­lichst gut funktioniert.