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Datenschutzerklärung

…Pro­vi­der der Sei­ten erhebt und spei­chert auto­ma­tisch Infor­ma­tio­nen in so genann­ten Ser­ver-Log-Datei­en, die Ihr Brow­ser auto­ma­tisch an uns über­mit­telt. Dies sind: Brow­ser­typ und Brow­ser­ver­si­on ver­wen­de­tes Betriebs­sys­tem Refer­rer URL Host­na­me des zugrei­fen­den Rechners…

Der qualitative Forschungsprozess

…nur in eine nächs­te Ebe­ne des Wis­sens vor­ge­drun­gen, weil man die bis dato gege­be­nen Ebe­nen mit den bis dato vor­han­de­nen Metho­den hin­rei­chend erfasst hat­te. Die Quint­essenz des qua­li­ta­ti­ven Para­dig­mas Halten…

Befragungen und Analysen

…Refe­ren­zen: Lau­sitz-Moni­tor: Ent­wick­lung und Rea­li­sie­rung einer reprä­sen­ta­ti­ven Bevöl­ke­rungs­be­fra­gung zum Struk­tur­wan­del in der Lau­sitz (gemein­sam mit Ste­fan Bisch­off von MAS Part­ners). Die Ergeb­nis­se fin­den Sie auf der Web­site www.lausitz-monitor.de. Lesen Sie zudem einen…

Sind wir als Arbeitgeber attraktiv?

Mit Hil­fe von Mit­ar­bei­ter­be­fra­gun­gen lie­fern wir Ant­wor­ten auf fol­gen­de Fra­gen: Wel­che Fak­to­ren machen Ihr Unter­neh­men als Arbeit­ge­ber attrak­tiv? Wie kön­nen Sie sich von anderen Arbeit­ge­bern unter­schei­den? Zudem kön­nen wir Ihnen…

Zum Verständnis von Veränderung vor dem Hintergrund der gegenwärtigen Entwicklungen in Organisationen

…prac­ti­ce ist zumeist nur von kur­zer Dau­er – zumin­dest gehö­ren vie­le der Top‑Unternehmen eini­ge Jah­re nach dem Zeit­punkt der Mes­sung nicht mehr zur Spit­zen­ka­te­go­rie. Orga­ni­sa­tio­nen erschei­nen so als vor­über­ge­hend erfolgreiche…

Von Tooligans und anderen Irrlichtern – Prozessorientierung als Methode

…machen. Wir haben Tools, die wir erler­nen und beherr­schen kön­nen. Dadurch wer­den die Din­ge mach­bar. Wir entt­wi­ckeln neue Tools, um die Din­ge noch bes­ser zu beherr­schen. Tooli­gans Schau­en wir uns…

Modelle und Methoden der Organisationsentwicklung, Teil 1: Der Baukasten

…beschäf­tigt sich noch nicht mit kon­kre­ten Metho­den, son­dern will hel­fen, die spä­te­ren „Tools“ zu sor­tie­ren — also einen Werk­zeug­kas­ten zu bau­en. Wer nur „Tools“ hat, sich aber nicht mit den…

Die Kultur der Hinterfragung

…formulie­ren. Dies geschieht oft genug nur, weil wir es kön­nen. Über­schrif­ten haben eine kür­zer wer­den­de Halb­werts­zeit. Der Modus einer sol­chen Wäh­rung ist lei­der: je kras­ser, desto bes­ser. Das ist kein…

Wie geht es mit unseren Organisationen weiter? „Safe space“ als Abwehrmechanismus

…strei­ten, ob man eher top‑down oder doch — mit etwas Geduld — lie­ber auf lang­sa­me Ver­än­de­run­gen (und damit auf eine Mischung aus top‑down und bot­tom-up) set­zen soll­te. Aber es steht…

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